企業文化，是企業綜合實力的體現，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，，就須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，推進文化強企戰略，努力用企業文化推動企業的改革發展，提升企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、服務有名氣、、員工有士氣”的發展環境，為企業實現發展戰略目標提供不竭動力。
一、指導思想
堅持“以人為本”的管理思想，探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
二、建設原則
1、“以人為本”
把員工視為管理的主要對象和企業的重要資源，企業文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業全體人員參與，發揮創造精神，企業才能有生命力，企業的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機追求企業的目標中去；另一方面，強調員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，企業要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業領導倡導與員工參與的關系，做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺都得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的局面，終實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一，實現企業資產和員工發展的有機統一。
2、講求實效
切合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規范的內部管控體系和有效的激勵約束機制。以科學的態度，實事求是地進行文化塑造，突出、穩步推進。
3、系統運作、重在領導的原則
企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，是一項龐大而復雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅持“打持久戰”的理念。在企業文化建設的過程中，要運用系統論的方法，作出整體設計，分步推進，按層次落實。明確總體目標和階段性目標，集中每一位員工的智慧，調動員工的積極性和創造性，全員投身企業文化建設。
三、具體措施
1、貫徹宣傳企業理念，使企業的宗旨、愿景、戰略、人才觀、經營理念、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員工所接受、認同，樹立企業精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
2、組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業憑什么凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅依賴職位作為獎勵員工的單一方式。
3、倡導沒有任何借口的執行文化，實現工作目標的剛性到位，樹立“須執行、立即執行、深入執行”的理念，做到忠誠企業、雷厲風行、重視過程、服從全局。
4、規范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，可以請一些這方面的專業人士主講“現代禮儀常識講座”，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
四、沒有的個人，只有的團隊。
企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，要堅持不懈、持之以恒的切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃的過程中要切實可行，不能好高騖遠，敷衍了事。領導小組對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展修善，做到與時俱進、開拓創新、牢固樹立科學發展觀的思想，形成具有德高特色及優良服務理念的企業文化。態度決定一切，細節決定成敗。沒有的個人，只有的團隊。
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